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          方大鋼鐵:“黨建為魂”企業文化引領下的高質量發展

          2017-2020年年平均利潤超過百億元,利潤總額連續四年排名中鋼協對標企業第三名;改制重組以來累計上繳稅金366.39億元;榮獲鋼鐵行業改革開放40周年功勛企業稱號;成功入圍2020世界鋼鐵企業技術競爭力分級評價排名前五十強榜單;耗資5.5億元為員工獎勵發放4116臺汽車;“醫療資助”“孝敬父母金”“方大養老金”等一系列企業特色福利政策繼續惠及全體員工及員工家屬,截至2020年12月,各項福利費用投入超過12.5億元;捐助災區、助學、扶貧等社會捐贈1.92億元;積極參與脫貧攻堅,為打贏脫貧攻堅戰貢獻力量……

          近年來,方大鋼鐵全面弘揚方大集團“黨建為魂”的企業文化,不斷夯實黨建基礎工作,用黨建文化引領員工思想,指導生產經營,推動攻堅克難,為企業不斷取得生產經營新成果、保持和諧穩定健康發展態勢提供了堅實的組織基礎和思想保障。

          黨建引領 實踐出成效

          方大鋼鐵堅持以黨建文化作為企業發展的根和魂,依靠黨的思想來發展和管理企業,引領企業發展方向。改制重組以來,方大鋼鐵黨建工作不僅沒有削弱,還得到進一步地加強,成為推動企業持續健康發展的不竭動力。

          ——抓思想。用黨的路線、方針、政策引領企業發展,定位企業發展戰略,保障企業正確發展方向,保證黨和國家的政策、重大部署在企業貫徹執行。

          ——抓學習。第一時間完整、準確、原汁原味地傳達學習黨的理論成果和路線、方針、政策,用黨建思想武裝頭腦、指導實踐、推動發展。

          ——抓落實。在推進生產經營、降本增效、扶貧攻堅等各項工作中,充分發揮黨建旗幟引領、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為企業發展提供堅強保證。

          ——抓活動。圍繞中心,服務大局,以組織開展形式多樣的黨建活動為抓手,實現圍繞生產經營抓黨建,抓好黨建促生產經營的良性循環。

          在黨建文化引領下,2017-2020年,方大鋼鐵年平均利潤超過百億元,利潤總額連續四年排名中鋼協對標企業第三名,旗下方大特鋼凈資產收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平始終處于行業和行業上市公司中第一方陣。萍鋼公司重組后企業連續盈利,且盈利水平行業排名不斷上升。

          方大鋼鐵取得的成績,得到了社會各界的高度認可,榮獲鋼鐵行業改革開放40周年功勛企業稱號。位列2020中國民營企業500強第87位,中國民營企業制造業500強第46位;《2019年中國鋼鐵企業綜合競爭力排名榜》中方大鋼鐵位列第六名,是唯一入圍前十名的民營鋼鐵企業;成功入圍2020世界鋼鐵企業技術競爭力分級評價排名前五十強榜單。

          黨建強企 創新管理機制

          方大鋼鐵按照方大集團“用黨章管理企業”的指導思想,強化政治引領,黨建工作圍繞中心,服務大局,切實融入生產經營活動中,通過發揮充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,推動企業管理創新發展。

          ——創新思路觀念。方大鋼鐵旗下各企業黨組織根據不同時期的生產經營和改革發展中心工作,組織開展主題思想教育活動。這些主題思想教育活動使干部員工增強了危機感、緊迫感、責任感和使命感,樹立起與市場經濟發展相適應、與企業發展相適應的市場觀、成本觀和效益觀。

          ——創新黨員“先鋒創績”平臺。方大鋼鐵要求全體黨員“亮身份、作表率、樹形象”,必須佩戴黨徽上崗,亮出自己的身份標志,進一步強化黨員的身份意識、責任意識,發揮先鋒模范作用,用實際行動創先爭優。通過設立“黨員責任區”,黨員責任人帶頭抓好區域內的思想教育、安全管理、科技攻關等工作,并履行好職責,當好群眾表率。其中,九江鋼鐵黨員在2016—2019年期間,負責參與提出的“小改小革”項目及合理化建議超過2萬條,企業實施6000余項,創效近3億元。方大鋼鐵涌現了一批如全國勞動模范溫菲、涂仁輝、唐建等黨員先進模范典型。

          ——建立共建共享機制。方大鋼鐵以市場、業績、能力水平為導向,不斷創新用人、用工和薪酬分配機制,建立小改小革、合理化建議激勵獎,管理創新創效激勵獎勵,技術、技能提升激勵獎,科技攻關激勵獎,特殊人才引進激勵獎,學歷教育提升激勵獎,勞動競賽激勵獎等各種創效渠道,全面激發干部員工的積極性、主動性、創造性。推行“崗位收入調節、崗位動態競爭”機制,依據崗位特點,崗位人員的業績和貢獻大小等拉開收入差距,打破“官本位”分配觀念。以績效為中心的用人導向和分配原則,切實做到崗位公開競爭,干部能上能下,收入分配向苦臟累崗位,向懂技術、懂管理、責任心強、創造效益多的關鍵崗位傾斜。

          ——以人為本創新激勵機制。方大鋼鐵堅持以人為本,建立了全員、全面、全方位的“賽馬”機制,“賽馬”指標的設定注重科學性、公平性和有序性,與自己最高的水平比,與兄弟企業比,與行業先進比,建立了“前有金山、后有老虎”“有獎有罰,獎大于罰”的獎懲機制,賽出你追我趕、萬馬奔騰的生動局面。同時,“賽馬”過程中辯證處理好涉及的局部與全局、工序與整體、個人與團隊之間的利益關系,充分體現擔當精神,從而實現公司效益最大化。

          共享發展成果 凝聚發展動力

          “方大發展為了員工,方大發展依靠員工,方大發展成果由員工共享?!狈酱箐撹F始終堅持以員工為中心的理念,把員工當成家人,讓員工共享企業發展成果。員工把企業當成自己的家,凝心聚力,打造有溫度的企業,推動企業健康快速發展。

          ——莊重承諾三個不減。在2015年鋼鐵寒冬,提出并兌現了“三個不減”的承諾:“不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇”。不管是在鋼鐵寒冬,還是2020年面對疫情影響,任何市場情況下,方大鋼鐵都沒有把一個員工推向社會。

          ——福利蛋糕越做越大。方大鋼鐵精準實施了方大集團的配發手機和通信話費補貼、免費工作餐、醫療資助、大病救助、方威勵志獎學金、方大養老金、敬老補助金、基本工資增長、創效退休獎勵金等一系列福利政策,惠及每個員工和家庭。截至2020年,方大鋼鐵各項福利費用已累計發放12.5億元,員工強烈的獲得感、幸福感、歸屬感,凝聚成企業發展的強大合力。

          ——員工收入穩定增長。2017年以來,方大鋼鐵員工人均收入118781元/年(不含中高層管理人員),年平均增長13.54%。值得一提的是,方大特鋼2018年員工人均收入達18.7萬(不含中高層),是改制前2008年的6.9倍。

          ——豐富文體活動愉悅身心。方大鋼鐵旗下各企業均建有體育場館,黨、工、團組織經常性的舉辦員工運動會、文藝表演、員工書法美術攝影展、納涼晚會、露天電影周等豐富多彩的文體活動,豐富了員工業余文化生活,培養興趣愛好,陶冶高尚情操,使員工始終能夠保持健康良好、積極向上的心態,更好的生活和工作。

          取之于社會 回報于社會

          扎實踐行方大集團“取之于社會,回報于社會”的企業宗旨,方大鋼鐵積極承擔社會責任,用行動詮釋企業實業報國的家國情懷。

          ——堅持誠信納稅。方大鋼鐵切實做到依法納稅、應繳盡繳,所屬企業改制重組以來累計上繳稅金366.39億元,是改制前十年的4倍多;

          ——熱心社會公益。近年來,方大鋼鐵通過捐助災區、助學、扶貧等對社會捐贈1.92億元;就業是最大的民生,“十三五”期間,方大鋼鐵對地方招工新增就業3297人。

          ——助力脫貧攻堅。近年來,方大鋼鐵主動請纓、盡銳出戰,積極投身到脫貧攻堅的主戰場,旗下方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵三家鋼鐵企業分別與江西省6個貧困村開展結對幫扶,為江西按時高質量打贏脫貧攻堅戰貢獻了自己的力量。2019年5月,在全國脫貧攻堅決戰決勝的關鍵時刻,方大鋼鐵3支扶貧工作隊,從贛鄱大地出發,跋涉千里遠赴黃土旱塬,來到甘肅省臨夏回族自治州東鄉族自治縣,義無反顧地投入到深度貧困地區脫貧攻堅戰,助力東鄉族自治縣于2020年11月21日摘下貧困帽、退出貧困縣序列,再次續寫了方大速度、方大效率、方大情懷。

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